Retos especificos de el sector hotelero
El sector de complejo hotelero se caracteriza por una gestion y una estructura de accionariado exclusivas que complican el proceso de planificacion estrategica.
- Las principales cadenas normalmente no poseen todos los inmuebles que gestionan.
- Los propietarios de los complejos hoteleros tienen a menudo y sorprendentemente poco interes o conocimiento de sus propiedades los hoteles de todo el mundo se han comprado normalmente debido a ventajas fiscales.
- De vez en cuando los propietarios se quejan de que las compañias de gestion de hoteles no ponen interes, tienen poca experiencia en planificacion y no trabajan estrechamente con los propietarios represtentantes.
- Las compañias de gestion de hoteles son normalmente desconocidas o invisibles para el publico en general y puede poseer o gestionar varias propiedades distintas.
- Los directivos profesionales de las propiedades individuales se han formado normalmente para gestionar establecimientos preocupandose por areas como el mantenimiento y la recepcion pero tienen poca o ninguna formacion de planificacion de estrategia.
- Las compañias de gestion de hoteles tienen a menudo poco poder real para forzar a los propietarios a realizar las inversiones necesarias o los cambios estrategicos considerados esenciales. En muchos casos, la unica alternativa a sido abandonar la cadena.
-Los hoteles pueden o no poseer o gestionar establecimientos secundarios dentro del hotel, como restaurantes,tiendas y centros de belleza y gimnasia y clubs nocturnos.
- Las alianzas estrategicas entre las cadenas del hotel a nivel internacional pueden ademas complicar el proceso de planificacion.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario
Nota: sólo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.